Большие трудности малого бизнеса: чего ждать развивающимся компаниям?

Челябинская область — один из наиболее крупных и экономически развитых субъектов Российской Федерации. Экономическое положение региона формировалось благодаря исторически развитому производству, удобному географическому положению и наличию устойчивого рынка труда. В данный момент на всей территории области зарегистрировано более 94 тысяч предприятий и организаций разных форм собственности. Однако большой вопрос вызывает именно поддержка малого и среднего бизнеса. Несмотря на многочисленные заявления и обещания властей о принимаемых мерах поддержки, многие предприниматели испытывают большие трудности в ведении своей хозяйственной деятельности.

Стоит отметить, что в самом Челябинске также расположен ряд крупных промышленных предприятий. Все они оказывают большое влияние на экономику города и региона в целом. К тому же, для многих компаний они служат своеобразным примером для подражания.

Но, к сожалению, что развитию предпринимательства во многом мешают административные барьеры, разобщенность собственников бизнеса и отсутствие профессиональных союзов. По словам заместителя губернатора Челябинской области Руслан Гатарова, на сегодняшний день действующие структуры поддержки бизнеса остаются разобщены, не всегда понятны предпринимателям, и «единого окна» между ними фактически не существует. Он также заявил, что в этом году губернатором Борисом Дубровским была поставлена задача объединить все институты поддержки малого и среднего бизнеса в единую логичную структуру. Мы это сделаем по аналогии с федеральной корпорацией развития малого и среднего предпринимательства. «Единое окно» для предпринимателей позволит нам значительно расширить спектр услуг и количество получателей поддержки».

Для обеспечения работы подобных центров планируется провести докапитализацию фондов и привлечь федеральные средства по программе Минэкономразвития РФ. В следующем году планируется расширить подразделения Фонда поддержки предпринимателей, создав на базе Регионального интегрированного центра «Центр поддержки экспорта».

Стоит отметить, что в регионе необходимо пересмотреть порядок отношений и сотрудничества между субъектами предпринимательства. Как отмечает министр экономического развития области Сергей Смольников, перезагрузка системы поддержки малого предпринимательства по принципу «одного окна» позволит к 2019 году увеличить количество субъектов малого и среднего бизнеса в регионе на 10%. По этой причине на предприятиях может вырасти число рабочих, что повлечет за собой и дополнительные налоговые поступления в бюджет региона.

По мнению губернатора Челябинской области Бориса Дубровского, поддержка именно малого бизнеса сегодня очень важна, поскольку подобные предприятия имеют высокие перспективы роста:
«Они инвестируют в развитие, создают рабочие места, из года в год наращивают объемы. Они не избалованы вниманием властей, но именно они – наша точка роста».

Можно сказать, что в сфере поддержки бизнеса постепенно появляются положительные сдвиги. Так, в этом году предприятия малого бизнеса в  регионе получат субсидии по упрощенной схеме. Объем инвестиций в развитие и поддержку предпринимательства составит около полмиллиарда рублей. По мнению министра экономического развития региона Татьяны Кузнецовой, важной задачей становится контроль за правильным распределением финансовых средств. Министр отмечает, что данные средства должны быть направлены только на эффективные и полезные проекты.
Не секрет, что здесь есть достаточное количество злоупотреблений, и мы пытаемся сейчас бороться с ними. Предполагается выделение средств на субсидирование процентной ставки по кредиту, субсидирование лизинговых платежей, на приобретение оборудования, на участие в выставках, на поддержку социально-ориентированного предпринимательства, народно-художественных промыслов».

Однако вместе с субсидированием уже существующих видов деятельности необходимо искать и продвигать на рынок новые перспективные бизнес-проекты, которые в будущем смогут полностью раскрыть свой потенциал. Следует подробнее рассмотреть ключевые доходные статьи экономики региона и показатели деятельности предприятий:

Интересно, что положительный опыт региона в сфере поддержки малого и среднего предпринимательства был высоко оценен представителями других регионов в ходе Всероссийской конференции «Развитие системы инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства». Стоит отметить, что в основе предполагаемых экономических реформ лежит принятая и частично реализованная стратегия социально-экономического развития до 2020 года. Это неудивительно, поскольку область обладает развитой инфраструктурой и значительным производственным потенциалом, а также обширной ресурсной базой.

Несмотря на финансовые трудности, в нашей области развитию малого предпринимательства необходимо уделять большое внимание, поскольку оно способно заполнить важные потребительские ниши, что в свою очередь решит проблему насыщения рынка массовой аудитории товарами и услугами. Вдобавок, это поможет в создании новых рабочих мест и позволит получить дополнительные налоговые доходы в бюджет региона.

Можно смело утверждать, что область обладает всеми возможностями для развития малого и среднего предпринимательства. Это связано с тем, что все большую роль начинают играть не только природные ископаемые и недра, но и исторические и культурные достопримечательности. Поэтому необходимо обратить внимания на развитие туристической и рекреационной отраслей. Но и это не главное. Намного важнее другие ресурсы — квалифицированные и образованные кадры, ценный и незаменимый человеческий капитал. Именно на поиск и поддержку качественных специалистов нам и следует обратить основное внимание.

Резюме

Ежедневная газета «Челябинский вестник».

1) Направление: ежедневная новостная повестка о происходящем в Челябинске и Челябинской области.

Цели создания газеты:

·         Освещение разных сторон жизни города и региона.

·        Привлечение внимания властей к острым проблемам населения города и области.

·        Привлечение широких слоев населения к участию в культурных и спортивных мероприятиях.

·        Подача информации в оригинальной и интересной для читателей форме.

·        Возможность высказывать личное, независимое мнение по любому вопросу.

2)    Характеристики.

Формат полосы — А3.

Периодичность – ежедневная газета. Выходит 5 раз в неделю с понедельника по пятницу.

Тираж – 1,5 тысячи экземпляров в день.

Количество полос – 6.

Тип бумаги – газетная (45 г/м2).

3) Содержание: В числе материалов газеты будут новостные заметки, рецензии на культурные мероприятия (к примеру, на театральные спектакли), репортажи о различных событиях, интервью и авторские колонки. Материалы газеты будут затрагивать темы культуры, науки,  политики, общественной жизни и экономики. Почти ко всем материалам будут прилагаться фотографии, комментарии экспертов, мнения обычных людей.

4)    Рубрики: «Общество», «Происшествия», «Культурная жизнь», «Острый вопрос», «Важно знать».

5)   Идея создания.  Газета призвана обеспечить читателей как можно более полной картиной городской жизни. Содержание материалов должно помочь им разобраться в происходящем и составить свою точку зрения по разным вопросам. Редакция акцентирует внимание на том, чтобы сделать содержание газеты занимательным и доступным для аудитории.

6) Начало деятельности. Для создания газеты понадобится стартовый капитал в размере 1,5 млн. рублей. Данные средства формируются из вкладов каждого участника ООО «Челябинские новости». Капитал понадобится для закупки оборудования, расходных материалов и аренды офиса.

7)   Конкуренты: газеты «Вечерний Челябинск», «Южноуральская панорама», «Комсомольская Правда».

Компания

ООО «Челябинские новости».

1) Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Место регистрации издания: Челябинская область, г. Челябинск, Проспект Ленина 21в. (Офис размещается в центре города).

Место регистрации владельцев: Челябинская область,  г. Челябинск.

2)    Штат сотрудников редакции:

Журналисты (5 чел.) – 100.000 рублей

Главный редактор – 30.000 рублей.

Дизайнер-верстальщик – 20 тысяч рублей.

Менеджер по рекламе – 20.000 рублей.

Водитель + компенсация за транспортные расходы (2 чел.) – 60 тысяч рублей.

Бухгалтер – 15 тысяч рублей.

Уборщица – 10 тысяч рублей.

План производства

1)  Рабочий день в редакции начинается с общего собрания в 8:00, где журналисты с главным редактором согласуют инфоповоды и содержание будущих материалов. После этого они отправляются выполнять задания. После этого журналисты направляются в офис, где готовят материалы к печати. Над газетой также работает верстальщик. Окончательную проверку газеты проводит главный редактор. В конце рабочего дня (16:00) сотрудник редакции отправляется в типографию, где осуществляется печать тиража.

2) Печать газеты будет осуществляться в частной типографии «Проспект» в Челябинске. Бумагу для печати предоставляет сама типография. Доставкой тиража в места продажи (киоски «Роспечать» и «Вечерний Челябинск», магазины, торговые центры) занимаются 2 водителя с личными автомобилями. Помимо этого, водители занимаются развозом сотрудников-журналистов, выполняющих задания. Отметим, что перед началом рабочего дня они доставляют тираж в места распространения.

Финансовый план

Доходы:

1)    Размещение рекламы в газете – 250 тысяч рублей.

2)    Доходы от распространения тиража (при оптовой цене за номер  - 4 р.) – 120 тысяч рублей.

Итого доходы (в месяц): 370 тысяч рублей.

Расходы:

1) Почтовые расходы, оплата телефонов и других средств связи – 5 тысяч рублей.

2) Выплаты по фонду оплаты труда (зарплата) – 255 тысяч рублей.

3) Выплаты по фонду материального поощрения – 5 тысяч рублей.

4) Оплата аренды офиса (85 м2) и коммунальных услуг – 80 тысяч рублей.

5) Закупка оборудования (единоразово): 6 PC и другая техника = 220 тысяч рублей.

6) Уплата налогов: НДФЛ – 33 тысячи.

7) Закупка мебели (единоразово) – 50.000 рублей.

8) Приобретение программного обеспечения (единоразово) – 80 тысяч рублей.

9) Оплата маркетинга (рекламы издания) – 60 тысяч рублей. - (единоразово)

10) Оплата типографских расходов – 60 тысяч рублей.

Итого расходы (в месяц): 848 тысяч рублей.

Расходы без учета единоразовых платежей: 438 тысяч рублей

На начальном этапе доходы от рекламы будут небольшими, но постепенно они будут увеличиваться в связи с популяризацией издания. Основными рекламодателями станут заведения индустрии питания, магазины и торгово-развлекательные центры. Также будут рекламироваться компании сферы услуг и частные объявления. В процессе развития можно будет обратиться к местной власти с просьбой выделить дотацию.

Логистика

Так как издание небольшое, то всю работу журналистов координирует главный редактор. Он помогает им в выборе инфоповодов и дает рекомендации к материалам. Редактор также следит за работой менеджера по рекламе: данный сотрудник обращается к потенциальным рекламодателям с предложением размещать рекламу по льготной цене. Менеджер также следит за ситуацией на рынке, за выходом на него новых компаний. Он дает указания верстальщику по правильному размещению рекламы в газете. Верстальщик следит за тем, чтобы дизайн был приятен для читателей, стремится правильно размещать материалы в издании. Журналисты готовят к публикации по 1-2 материала в день, в зависимости от ситуации. Они обязаны следить за соблюдением морально-этических норм в своих материалах, не допускать никаких нарушений.